发布敏捷宣言是一个错误吗？

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这就是他开始批评敏捷和 Scrum 项目管理方法论的地方，或者至少是它们现在的样子。


不，托马斯并没有到后悔的地步，甚至评论说，当时的节目已经变得混乱、难以 瑞士 移动电话号码 忍受，突然隧道尽头出现了一道光：一群人意识到了部队集中注意力的重要性开发软件时只关注重要的事情，而不会迷失在废话中。

Scrum 方法论属于这一代新的编程方法论，它试图让专业人士抛开琐碎的复杂性，只关注重要的事情。

因此，宣言有其重要性，敏捷和 Scrum 项目管理方法在其中发挥了至关重要的作用，但随着时间的推移，奇怪的事情发生了：价值观在方法的实施背后迷失了。






他解释了原因。

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形容词转变为名词
当敏捷和 Scrum 项目管理方法论诞生时，敏捷这个词是一个形容词，用来定义开发软件的方式，而不浪费时间并把重点放在工作和与之相关的相关问题上。

如今，软件开发中的“敏捷”一词已成为一个名词。

最初的名称是：敏捷软件开发宣言。

但没有人这么称呼它；我们称之为“敏捷宣言”

敏捷不在于你做什么，而在于你如何做。

这就是所有麻烦的根源：本来应该是一种工作方式的东西已经变成了专有名词，而且都是大写字母！

你知道为什么吗 ？因为我们可以卖名词，但不能卖形容词：我们不卖变得敏捷，但我们可以卖“敏捷宣言”。