以允许某些选择获得回报的方式展开的可

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德 麦加维 年 月 日 啊，是的，中层管理者的感叹！仿佛就在昨天，我正在阅读 和 在 上发表的题为 谁抓到了猴子？ 的文工赢得与您的公司为下一次经济衰退做好准备 领导者应该建立韧性、本地敏捷性和投资组合敏捷性，为下一次衰退做好准备。长期绩效。在大衰退期间，与债务负担最重的竞争对手相比，杠杆率最低的公司解雇的员工数量明显减少。 在经济低迷时期，高杠杆公司也更有可能提高价格以产生现金，即使这意味着长期失去客户。 安全获得外部融资使企业能够在竞争对手勒紧腰带的同时为未来进行投资。

尽管债务水平很高，但在大衰退期间资本市场冻结时，私募股权公司支持的公司能够比同类独立公司进行更多投资。 投资组合公司可以进行投资，因为当竞争对手无法轻易筹集资金时，它们的私募股权所有者帮助它们获得了资金。对于中小企业来说，与健康的银行建立牢固的关系可以降低经济低迷时期裁员的可能性。 利用公司规模有助于提高生存几率。 尽管通 手机号码数据 用汽车自二战以来在产品质量、外国竞争和盈利能力方面面临着有据可查的挑战，但该公司在 年最终申请破产之前经历了 次经济衰退。通用汽车被认为太大而。



不能倒闭。面对经济低迷，大公司可以游说政府支持，也有更多的余地来出售资产和减少员工数量。 多元化产生多样化的增长选择和为其提供资金的资源。业务部门、地区、客户、技术和市场的多元化为潜在增长提供了更多选择。这些增长选择在动荡的市场中更有价值，因为动荡增加了事件能性。 当难以获得外部资金时，多元化的现金流还可以提供内部产生的资源，为增长机会提。