难道我还要坐在桌边看别人把大家的

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以前不是很好吗？那么我迄今为止所做的一切都必须被扔掉吗？真是浪费时间，想法写在黑板上吗？我真的必须和那个我无法忍受的人一起去开会吗？ 例子，与现实相差不远。我们在说话吗？敏感。 这就是为什么它是一种心态：因为我们可以有愿景，但不知何故，我们必须让人们加入进来（甚至是非常优秀的人和伟大的员工），但他们对公司的知名度有限，每个人都在自己的角色中，就像右群岛。而且多年来他们已经习惯以某种方式做事，而且一直进展顺利。现在一切都变了？我们不是在开玩笑。 嗯，这就是重点。

并不是每个人都会立即与新指令保持一致，不是出于恶意，也不是 越南移动数据 因为他们必然反对新指令，但往往原因是他们不了解原因。这就是为什么有必要提前让每个人都协调一致（通常打开一个沟通渠道就足够了）。 这就是为什么它首先是一种“心态”，然后，但只有在此之后， 设计思维 才能被视为公司创新的方法和过程。 那么， 什么是设计思维？ 到目前为止，我们已经说过这是一种心态。这既是创造产品创新的方法，也是创造产品创新的过程。这是民主的。这有助于用创造性的解决方案解决问题。我们还没有说的是，它颠覆了企业的商业概念并颠覆了其范式：中心不再是公司和产品，而是人、客户以及他们的问题和需求。



而正是这些指导着企业决策。我们谈论的是一种商业设计，公司由外部因素驱动，不再由内部需求驱动。 嗯，这极大地改变了愿景。此外，因为这种以人为中心的做法将重点从产品本身转移到了它为用户带来的好处，即品牌在整个 客户旅程中提供的客户体验（了解什么是客户旅程地图，以及它包含客户旅程的哪些元素）。 这就是超越学术定义的设计思维：一种旨在开放思想的思维模式，它迫使我们改变对经典商业模式的看法。它本身可能是一种业务工具，迫使产品或服务的不同方面以横向方式进行管理。