例如汤普森的机构正在进行

aburaihanfw487@

项重大的管理变革以帮助员工在整个机构内更一致地接受行为规范。其中包括重视多样性和包容性相互问责伙伴关系和决策。知识。获得有关变革的知识取决于员工当了解它们来自哪里甚至文化如何发挥作用是关键。不要将自己的意志强加于人要了解什么对他们来说是重要的。这篇博文回顾了最近举行的下一代政府峰会的一次会议。想要了解带来的更多精彩见解吗前往这里。

在流程和拿铁咖啡时代保持使命焦点 手机号码数据 考特尼贝尔梅年月日如果你是一名公务员你很可能不是为了名利而选择自己的职业道路。相反您很可能受到您机构的使命和您为公众服务的奉献精神的驱动。但无论您多么投入都可能很容易陷入联邦政府的众多流程中并渴望获得私营公司提供的一些福利。当这种情况发生时重新关注你的任务焦点至关重要。空军采购官兼高级物资负责人戴尔怀特上校为今年的下一代政府培训。




峰会开幕并就如何做到这一点提出了一些见解。怀特在讨论开始时解释说政府面临的两个最大障碍是过于关注流程和他所说的古驰环境。虽然流程对于政府完成工作很重要但领导者必须注意不要让流程本身成为使命。此外政府领导层必须警惕假设工作场所福利会让员工更快乐从而准备好推动使命。相反怀特解释说赋予员工工作意义将使他们更加专注于使命。推动使命并不意味着您必须消除流程。